Page 72 - 職場健康促進
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★ 讓中高階主管成為推動工作生活平衡新尖兵
在研發性質單位，員工多為高學歷人才，都是國家菁
英，除一般辨公室常見三高健康問題，工作壓力及自我要
求，往往也是這類單位的隱型健康問題，特別是心理層面
的問題，發現不易，或是被刻意自我壓抑，以致於發生問
題時，往往已經十分嚴重。因此中高階主管的態度及管理
也許可以扮演舉足輕重的角色。透過組織內「種子人員培
育」，讓身邊的同仁能透過教育訓練，察覺身邊的同事是
否身心負載過重，出現健康問題。另外發現問題的時候，
如何判斷已經必需轉介或輔導。這除了中高階主管必需對
這類的身心問題有一定程度的認識，提供偵測機制防患未
然，透過種子人員可以讓組織團體充滿「攜手合作」的認
同感。對於個人身心發生問題時，也能透過組織的政策及
制度，提供足夠的引導，轉介專業機構治療。此外也要建
立員工「病識感」的自我認知，一旦發生心理引發的生理
現象 ( 例如焦慮會引發便秘或高血壓 )，或是出現極度沮喪
的問題時，要能理解情緒障礙就像感冒一樣，妥善調整狀
態或治療，能讓工作更順利，個人
身心更健康。對其它同仁也不需再
承擔身心生病者額外的工作量或
職 身心壓力，整體而言是會有正向
效果喔！ 員工關懷員
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